Worknano vs. Lattice : des OKR à côté de vos projets, de vos clients et de vos équipes
Dans la plupart des entreprises, on fixe les objectifs dans un outil et on travaille dans cinq autres. L'objectif est dans une plateforme dédiée, le projet dans un outil de tableaux, le pipeline dans un CRM et les échanges dans une messagerie. Chaque trimestre, quelqu'un exporte des chiffres, les colle dans un résultat clé et espère qu'ils seront encore justes le jour de la revue. Les objectifs deviennent un exercice de reporting au lieu d'un vrai outil de pilotage.
Worknano part d'un autre principe : les objectifs doivent vivre là où se fait le travail qu'ils mesurent. OKR, projets, chat, CRM, secrets, événements, formulaires et tableaux de bord tournent sur une seule plateforme, avec la même interface, la même expérience et la même base de données. Et comme tout l'espace de travail se personnalise avec l'IA, il s'adapte à votre façon de planifier, au lieu de vous imposer le modèle de quelqu'un d'autre.
1. Une plateforme, une interface, personnalisable avec l'IA
Worknano n'est pas un outil d'objectifs auquel on a greffé des intégrations. C'est une plateforme unique où chaque module est construit de la même manière. Un objectif, un résultat clé, une opportunité, une tâche et une réponse de formulaire sont tous des enregistrements de la même base, régis par les mêmes rôles et affichés avec les mêmes repères visuels. Qui maîtrise un écran les maîtrise tous.
Le Module Builder vous permet de façonner cette plateforme en langage courant. Décrivez ce dont votre équipe a besoin, et l'IA propose les modules, champs, pages et workflows correspondants. Un champ de plus sur les objectifs, une page pour votre rituel de planification trimestrielle, un workflow qui prévient un responsable quand un résultat clé décroche ? Il suffit de le demander. Vous relisez, vous appliquez, et le résultat fait partie du même espace, pas d'un outil de plus à brancher.
Worknano reste aussi concentré sur l'essentiel. Plutôt que d'empiler des fonctions que personne n'a demandées, il se consacre aux problèmes de fond que les équipes rencontrent chaque jour : donner un cap, suivre les objectifs, mener les projets, gérer les clients et communiquer. Les fonctions clés sont riches, et ce qui est propre à votre entreprise s'ajoute par la personnalisation IA, pas en achetant un énième produit.
2. Des OKR organisés comme votre entreprise
Ouvrez OKR dans la barre latérale : la structure de votre entreprise est déjà là. Le navigateur d'organisation vous permet de vous concentrer sur une division, une équipe ou un programme, et le choix de l'année et du trimestre se trouve juste au-dessus. Le trimestre en cours est sélectionné par défaut, mais vous pouvez avancer pour préparer le suivant ou revenir en arrière pour analyser un trimestre passé.
- Objectifs et résultats clés : les objectifs sont les lignes parentes. Dépliez-en un pour voir ses résultats clés, avec avancement, statut et responsable.
- Responsabilités RACI : chaque OKR précise qui réalise, qui valide, qui est consulté et qui est informé. Personne n'a à deviner qui porte quoi.
- Goals, Moals et Statements : les objectifs annuels ou pluriannuels chapeautent les objectifs trimestriels, les objectifs à moyen terme (Moals) couvrent ce qui dépasse un trimestre, et les statements portent votre vision et votre mission.
- Des filtres vraiment utiles : filtrez par responsable, statut ou unité organisationnelle et cherchez par titre, directement depuis la barre d'outils de la liste.
- Des valeurs par défaut pertinentes : les responsables définissent dans les paramètres l'année et le trimestre attribués par défaut aux nouveaux OKR.
3. Un avancement fondé sur des données en direct
Un résultat clé a une cible et une valeur actuelle, et l'avancement est un nombre. Après une victoire, vous saisissez la nouvelle valeur et l'avancement bouge. Pas de carte à faire glisser, pas de slide à mettre à jour.
Quand c'est pertinent, la valeur actuelle peut être reliée à des données en direct. Associez-la à un comptage ou à une somme issus d'un autre modèle, comme les opportunités gagnées dans le CRM ou les tâches terminées d'un projet, et le résultat clé se met à jour tout seul au fil du travail. Comme l'OKR et les enregistrements qu'il compte partagent la même base, il n'y a ni synchronisation, ni export, ni chiffre qui vieillit en silence.
Les workflows assurent le suivi. Les responsables peuvent être prévenus quand un résultat clé est menacé ou atteint, et l'avancement d'un objectif se calcule à partir de ses résultats clés. Un badge rouge dans la barre latérale vous signale quand vos résultats clés n'ont pas été mis à jour depuis un moment.
4. Une IA qui vérifie chaque objectif
Des objectifs flous, c'est la première raison pour laquelle les OKR échouent. Dans Worknano, l'IA est intégrée à la page OKR elle-même.
- Vérification de la formulation : depuis le menu de la ligne, demandez à l'IA de relire un objectif ou un résultat clé. Elle vous dit s'il est clair et mesurable avant que quiconque ne s'engage dessus.
- Validation intégrée : soumettez un OKR pour approbation depuis le même menu, pour que la direction valide dans l'espace de travail et non dans un fil à part.
- Assistant OKR : ouvrez l'assistant de page avec le bouton étincelles ou Ctrl/Cmd+J et posez vos questions en langage courant sur les objectifs, les résultats clés et les responsables.
- Dans le respect des droits : l'assistant ne répond qu'avec ce que la personne qui pose la question est autorisée à voir.
5. Des objectifs à côté des projets, des clients et des équipes
Comme tous les modules partagent une même base, les OKR restent reliés à tout ce qui les entoure. Liez les objectifs aux projets qui les concrétisent. Laissez les résultats clés compter les opportunités du CRM. Chacun retrouve ses lignes RACI dans My → OKR, à côté de ses tâches et de ses événements : ses objectifs font partie de son quotidien, pas d'une page qu'on ouvre une fois par trimestre.
Les conversations restent reliées elles aussi. Dans le chat Worknano, tapez # pour lier un vrai enregistrement, y compris un objectif ou un résultat clé, et toute personne autorisée l'ouvre en un clic. Les tableaux de bord puisent dans les mêmes données en direct : les chiffres de la revue trimestrielle sont ceux avec lesquels l'équipe travaille tous les jours.
6. Ce que coûte vraiment un outil d'objectifs séparé
Un outil OKR autonome a l'air bien rangé, mais il entraîne des coûts qui figurent rarement dans le premier devis :
- Données recopiées : l'avancement doit être ressaisi depuis le CRM, l'outil de projets et le tableur financier. Les résultats clés ne sont donc à jour que jusqu'à la dernière saisie manuelle.
- Contexte perdu : l'objectif est dans une application et le travail derrière dans une autre. Impossible de passer en un clic d'une cible manquée aux projets et aux opportunités qui l'expliquent.
- Droits en double : équipes, managers et règles de visibilité sont gérés deux fois, et les deux finissent par diverger.
- Connexions en double : chaque outil en plus, c'est un compte de plus à créer, sécuriser et supprimer au départ d'un collaborateur.
- Factures par utilisateur : chaque outil facture chaque personne, donc chaque recrutement fait grimper le coût sur toute la pile.
Dans Worknano, les OKR partagent une base de données, un modèle de droits et une connexion unique avec le reste de l'espace de travail. Il n'y a rien à synchroniser.
7. Tarifs : par entreprise, jamais par utilisateur
Worknano est facturé par entreprise, jamais par utilisateur. Associer toutes vos équipes à la définition des objectifs ne fait donc jamais grimper la facture.
- Accès anticipé : gratuit pour les startups en phase de lancement.
- Business : pour les équipes en croissance qui veulent toute la plateforme.
- Enterprise : ajoute la marque blanche, le SSO, un DPA, un déploiement dédié ou sur site et un SLA.
Le verdict
Un outil d'objectifs séparé donne à votre entreprise un endroit de plus pour rendre compte du travail. Worknano lui donne un endroit pour le piloter : des OKR organisés par période et par unité, des résultats clés alimentés en direct par les projets et le CRM, une IA qui vérifie chaque objectif, et une seule interface, une seule base et un seul modèle de droits pour tous les modules, le tout adapté à votre entreprise grâce à l'IA. Fixez vos objectifs là où se fait le travail, et ils resteront justes tout le trimestre.
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